PLM（产品规划部） 姜婷婷

　　早在《开拓》编辑部的头两天，我已有了握笔在开拓中写些什么的想法，主要源于《开拓》的精神与它的文化。
　　对于一个刚刚步入开目的员工而言，这个环境无疑是陌生的。我仿佛又站在了一个新的起点，接受着一次全新的挑战。开目最初吸引我的是它蕴含着某种特殊意义的名字。 俗话说“人如其名”，想必一个企业与它的名字同样也有着不解之缘。每一位曾经与开目一起成长的人,每一位读过《开拓》的人一定都能悟出这其中的含义。我对开目的了解更多地来自于它的管理体制、文化氛围以及它所取得的成果。
　　员工培训是我进入开目接受的第一堂课，它是传递企业文化的桥梁。在职资深人员对新员工进行的基础技能培训过程，同时也是企业文化不断渗透到参训者 内心深处的过程。培训可以为新员工营造一种较好的文化氛围，提供一种适合创业的文化气息，让员工有一个较好的学习和工作的环境。这次系统而有计划的培训， 能够使我们提高与工作相关的知识、技艺、能力与态度等素质，更好地适应和胜任职位工作。
　　微软老板比尔盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。在二十一世纪的今天，人才成为一个企业最宝贵最关键的资 源，这是越来越无庸质疑的。开目无疑是重视人才的，如上期《开拓》提到的，不管是走了的人，还是留在开目的人，或是那些走了又回来的人，都不得不承认，开 目是其成长过程中很重要的一个阶段，煅炼和成就了他们。这样一个人性化的公司，在越来越物欲横流的商业社会，实不多见。那些“感恩开目、祝福开目、难舍开 目”的字眼也感动着我——一个刚刚步入这个大家庭的成员。
　　西方有句谚语：伟大的事并不是伟人把它做伟大的，而是平凡的人把它努力做到最好，让它成就了那份伟大。
　　作为开目的一份子，我们会为这个企业而努力，因为我们与这个企业有着不解之缘，我们要给这个企业永远的生命。“让生命之树长青！”